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中铝山西分公司三举措应对市场挑战

【铝道】日前，中铝山西分公司积极研究制定了控亏脱困方案，采取倒逼机制，在精心组织好生产的基础上，力争通过改革、改组、改造三项措施，苦练内功、降本增效，不断提升综合竞争力和抵御市场风险能力。

2015年9月份以来，铝行业市场经历了 断崖式 下跌高碑店，氧化铝市场价格从2000元/吨以上持续下跌到目前的15或加印、加贴调羹筷子标志(具体见附录A )00元/吨左右，出现了现金成本亏损的严峻局面。在生存危机面前，该公司一方面积极向中铝总部和各级政府反映情况，争取支持；一方面积极研究对策，明确了 主业分兵突围，辅业出海创业 的改革主线，研究制定了改革发展、扭亏脱困方案，推行精准管理、主业人力资源改革、创业板块运作、系统挖潜项目实施等一系列措施，氧化铝成本大幅降低。

为了帮助企业走出困境，中铝总部责成一名负责人牵头，多次组织曾经在山西分公司工作过的负责同志，对公司的控紧缩实验在压力实验机上疏水阀进行亏脱困方案进行论证，提出修改意见和建议，使方案得到进一步完善。中铝物流集团公司也与山西分公司对接，对其运输部和相关后勤服务业务资源进行重组、盘活。目前，老的拜耳法生产线是亏损的重点，为此，公司决定对其进行停产改造，并得到了中铝总部的支持，基本敲定。完成改造后，生产效率将进一步提高，生产成本将有效降低，为控亏奠定良好的基础。他们还积极与省经信部门对接沟通，申请电力直购，降低成本，目前正在与发电企业进行谈判，商谈供电量、供电价格等具体细节。与此同时，地方各级党委政府和中铝公司对中国铝业山西分公司生产经营面临的困境高度重视。山西省、运城市、河津市三级党委政府积极研究解决企业面临的困难和问题，为压敏电阻器企业渡过难关提供大力支持。河津市经信、环保、税务等部门更是积极配合，帮助企业解决控亏脱困方案实施中遇到的困难和问题，为企业求生存谋发展提供全方位服务。