家具企业应该如何解读电商云母带

家具企业应该如何解读电商？

家具企业应该如何解读电商？ 2013 　　在如今的商业社会中，电子商务的地位可谓是举足轻重。而对于家具行业来说，早几年的时候，电子商务仅仅算作是行业的一个噱头。但是，现在的家具电商却已成为了“蓝海”和“利器”。做电商最早的林氏木业，以及现在如火如荼的美乐乐和尚品宅配，无一不显示出家具电商时代的来临。不过，相较于其他行业来说，过于传统的家具业，能否在电商时代异军突起?家具企业又该如何解读电商?

根据《2011年中国电子商务报告》中的数据显示，2011年，全国电子商务销售额达到7849.3亿元，比2010年增长了66%，远远超过同期中国社会消费品零售总额实际增长率11.6%。用业内人士的话说，电商这块大蛋糕，根本不用抢，吃都吃不完。但是，就目前企业的反应来看，这块蛋糕吃得并不舒服。

仅就目前来看，增加一个销售渠道，将积压货品及时出清，是大部分企业对电商的态度。表面上看，低廉的价格，遍布全国的经销商，再加上专业的售后服务团队，家具涉足电商似乎是水到渠成的事情，但现实的情况是，由于利润和资源分配不均衡，众多苦于没有业绩的经销商，对厂家一厢情愿抛来的“救命稻草”并不感冒。

或许，企业应该换种眼光看待电商。

大前研一说，谁掌握了渠道，谁就掌握了明日帝国。当下的家具行业，这个帝国无疑在红星，居然等流通巨头的掌控中。电商，作为全新渠道，决定着制造业是不是能够自己掌握命运。如果家具企业想要掌握电商这个“明日帝国”，就必须发现新的价值，给更多利益相关方，提供更多的价值。

比如在成都做到全国销售冠军的伊藤洋华堂，稳坐世界五百强之首多年的沃尔玛。他们的成功，一方面源于在为消费者提供质量把控，低价采购，多样选择，及时购买等多种便捷服务。另外一方面，他们给供应商提供了更高效得将产品价值传给消费者的渠道，帮助中小型供应商改善工艺和运营结构，降低库存和营销成本，做到和供应商共同成长。

对于家具企业，想要真正把电商变成构筑明日帝国的基石，就不能把电商仅仅当做一个走量的渠道，为了短期利益最大化，无视经销商的利益，势必会引起反弹。业内由于利润和资源分配不均，投入产出比例太低造成的经销商对电商“非暴力不合作”的案例并不在少数。

以为，家具企业不如换个角度来思考，把电商做成一个为经销商增值的“造血机”，帮助经销商提升销量以及影响力。与经销商平等对话，结成利益共同体，方能将电商做大做强。（中国家具网）

癫疯病的常见原因

诊暇记录：天津男科医院哪家好公甲

昭通尖锐湿疣医院预约

南京皮肤病医院专家门诊

成都淋病医院口碑

可以做些什么来降低白癜风的传播速度?

无锡正规男科医院哪个好