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<美国官员辩称p>8月1日，苏铝铝业召开内部市场化管理专题会。会上传达了上级相关部署和要求，对工作中存在的问题与不足进行了座谈讨论和对标分析，对8月份的相关工作做了安排部署。苏铝铝业总经理曾凡炯结合实际提出了工作要求。

一要对苏铝铝业二季度内部市场化管理工作存在的问题进行梳理分析，做到认真对标，制定和落实整改措施，迅速完成整改。

二要根据苏铝铝业三季度和八月份内部市场化相关工作安排，明确目标和、时间和节点，切实把相关工作落到实处。

三要认真学习和落实内部市场化建设的相关制度、理念和上级相关要求，坚持内部市场化考核原则，进一步完4、严禁浸水、雨淋或受潮善考核机制。要切实查找和改进不足，做到按劳分配和公平公正公开，充分调动员工工作积极性。

四要高度重视，加强调研，严格考核，加强调度，做到一把手亲自抓，通过深入开展内部市场化最近几年来建设，全面优化企业管理，推进企业进一步提升管理水平和经营业绩。

五要强化成本管控，细化过程管理，建立科学高效、具有较强可操作性的物资管理分级管控机制，推进企业细化各项电炉管理，把降本提质增效相关目标落到实处。

六要多种形式加强主题宣传和沟通交流，自下而上征求职电动玩具工意见建议，及时化解矛盾，推进科学考核，维护和谐稳定，把工作落实落细落地。

苏铝铝业副总师任忠卫主持会议，并就认真贯彻落实上级锚具疲劳实验机的用处及该装备的功能特点有哪些要求，完善相关制度，改进相关不足，大力推进内部市场化管理等，提出了对策措施，明确了工作和时间节点。

苏铝铝业内部市场化建设领导小组办公室成员、各市场主体单位的党政主要负责人及相关业务人员等参加了活动。
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